创办小企业:一位DeVry校友给企业家的建议

Pirkhalo 他一直都知道自己想开一家公司，但不完全确定什么时候会去实现自己的目标. 从DeVry毕业后 工程技术学士学位-电子 程序, 在最终进入一家小型产品开发公司之前，他开始做工程师的合同工作. 在那段时间里, 他利用他在教育和以前的工作经验中学到的技能，帮助将许多工程概念带入生活. 虽然他在大约五年的时间里享受着为公司设计的乐趣，但还是缺少了一些东西.

“这是我梦寐以求的工作. 这是一份非常吸引人的工作，但在那里工作了这么多年，我感到厌倦了. It was the same thing over and over; variations of different products,Pirkhalo说. “我不知道我想要什么. 起初, 我以为我想要加薪和更多的钱, 但后来我意识到这也不会让我快乐. 我真正想要的是拥有属于自己的东西.”

就在那时，创业的想法开始悄悄回到他的未来计划中. 不过，他一直等到2009年被公司解雇后才迈出这一步. 这是一个令人惊讶但及时的消息，促使他终身创业.

以下是给企业家的8条建议，这些建议帮助皮尔卡洛实现了自己拥有一家小型IT公司的愿望:

被解雇后，皮尔卡洛承认他最初感到沮丧. 但过了一段时间后，他开始将裁员视为一个新的机会. 他知道他想创业，尽管他不确定要从事什么样的生意. 不过,就连 通过不确定性他一定要把他的计划告诉他遇到的每一个人. 他的理由是:“你永远不知道机会从哪里来，”皮尔卡洛说. “我确保每个人都知道我想创业. 每个人都知道我在寻找一种做自己的方式. I told family and friends; friends of friends. 任何人.”

很快，他的策略奏效了. 离开公司后不久，他和他的医生进行了一次有趣的谈话. “我失业了，开始被动地寻找一份新工作，”Pirkhalo说. “我没有积极寻找，因为在内心深处，我知道我仍然对创业感兴趣, 所以我甚至和我的医生谈了这件事. 就在那时，他告诉我，他真的想创造一种产品. 他是一名耳鼻喉科医生，有一个耳朵冲洗装置的想法.”

Pirkhalo的医生有足够的资金来支持设计这款产品，但需要一个有技能的合作伙伴来把他的设备想法变成现实设计. 他需要一个具备皮尔卡洛在DeVry学习和多年工程经验中培养出来的精确技能的人.

“所以他让我为他设计设备并创建公司，”皮尔卡洛说. 他帮助起草设计草案，并在项目上工作了大约一年. 最终, 由于资金紧张，他和医生停止了将耳灌装置作为一项业务, 但接受这个项目帮助皮尔卡洛迅速成为企业家.

“我们的设计达到了专利水平，但没有更进一步，”他补充道. “我们意识到，我们必须在营销和制造上投入大量资金，风险太大, 但这仍然是一次重要的学习经历.”

当洗耳器没起作用的时候, 皮尔卡洛并没有让这一挫折阻止他创办另一家公司或继续自己的目标. 他没有把自己的经历看作是失败的标志，而是把它看作是一个教训. 他把从这次经历中学到的东西运用到下一次的努力中.

“你知道，大多数企业家都说，在创业成功之前，你必须至少失败一次? 嗯，耳朵冲洗装置是我的，”Pirkhalo笑着说. 他说:“我曾经失败过一个企业，然后建立了一个成功的企业，在这个过程中我学到了很多东西. 我学会了如何与伙伴合作. 我学会了如何更好地计划. 我学会了如何使用项目管理来做决定.”

当Pirkhalo继续他的工作时 下一章 他仍然决心要创办自己的公司. 他继续与朋友们保持联系，提醒他们他总是在探索新的冒险.

然后有一天，一位老朋友——是他最初上大学时的朋友邀请Pirkhalo参加生日聚会. “在派对上，我告诉他，我想开创自己的事业，”皮尔卡洛说. “我一直告诉每个人我想创业，但我不知道下一步该做什么.”

这时他的朋友, 他拥有一家小型IT咨询公司好几年了, 分享了他的想法:他问皮尔卡洛是否愿意帮助他开始一项他一直在考虑的新IT业务. 他朋友的IT经验, 再加上皮尔卡洛的商业头脑和干劲, 使他们成为完美的一对. 皮尔卡洛接受了这个提议, 这标志着infiniize的开始——他们现在成功地经营着这家小公司.

在Infiniwiz的早期, 像许多新企业家一样, 皮尔卡洛和他的合伙人需要启动资金. 他从他的第一次耳灌设备的冒险中学会了“提前计划和事先计算财务”的重要性, 所以他决心不再犯同样的错误. 他决定另辟蹊径.

“一开始我们需要钱——大约5万美元左右，但我们从哪里筹到钱呢? 我们当时还年轻，都没有靠自己挣多少钱,Pirkhalo这样评价自己和他的商业伙伴. “所以，我为Infiniwiz想出了一个商业计划. 我写了整个商业计划，包括我们要买什么设备的所有细节, 我们计划用这些设备做什么, 我们计划如何推销业务. 一切. 我在这上面花了无数的时间. 它变成了一本厚厚的书，我们把它展示给投资者，最终我们得到了所需的资金.”

出于这个原因, 他鼓励任何对创业感兴趣的人都要花大量的时间来制定一份商业计划，概述企业的关键方面，比如目标, 客户群和需求, 费用, 市场竞争, 营销计划和潜在利润. 如果你已经准备好了，可以看看小企业协会的 商业计划的在线资源, 其中有商业指南, 样本商业计划和数据库搜索免费的商业咨询.

在他创办公司的早期阶段, 皮尔卡洛发现，最有效的办法是降低开支, 这样他就可以把更多的精力放在发展自己的生意上，而不是每天工作.

“将你的开支降到最低是创业的关键因素,Pirkhalo说. “我没有买大房子. 如果你能和父母住在一起，而且你在那里过得很舒服, 和他们一起生活，直到你弄清楚自己想做什么，或者直到你的生意开始起步. 尽可能减少你的开支，这样你就可以把更多的精力放在你的业务上.”

“我喜欢告诉人们去读我所谓的‘智能书’,’”Pirkhalo说, 注意到他将“聪明的书”定义为帮助你以不同的方式思考自己的书, 你的目标还是你周围的世界.

“我真的很喜欢罗伯特·清崎的书，”他补充道. “像《十大赌博平台排行榜》这样的书真的帮助了我，还有很多这样的书. 关键是自我教育——不仅仅是关于某一种特定的业务，而是关于 整体业务.”

他还建议对你所在的行业进行研究. 深入阅读文章, 当前的趋势和报告的行业，你的业务将服务. 皮尔卡洛说:“无论你在哪里看，关键是要学习你所在行业的词汇。. “我学习和理解新词汇的能力帮助了我的事业. 无论你打算进入哪个行业, 无论是金融股票市场还是建筑业, 它会有自己必须学习的词汇.”

如果你想弄清楚自己的商业创意应该追求什么，Pirkhalo可以帮到你. 从经验, 他学会了避免优柔寡断，而是选择一个吸引他兴趣的想法，同时挑战他随着时间的推移学习更多.

皮尔卡洛说:“随便挑点东西——任何你想尝试的东西。. “它不一定是商业中最独特的想法——它可以是管道行业或It公司. 关键是要真诚地表达你的兴趣，并提供优质的服务. 许多顾客只是想要好的服务，而这通常来自于推荐, 所以如果你在创业时建立起真诚的关系, 你可能会为你的公司铺平一条更好的道路.”

什么时候是实现创业目标的最佳时机? 答案因人而异, 但皮尔卡洛给出了一个一般性建议:“你开始得越早, 更好的,他说. “大学不仅仅是通往未来的道路. 大学可以是一个发展技能的机会，你可以以此为基础. 大学毕业后, 考虑不同的选择，无论你是为一个组织工作还是从一开始就创业. 当你在学校的时候，买那些“聪明的书”.开始阅读你想要涉足的领域.”

在此基础上，他建议问一些关键问题，比如:

并非所有的创业之路都是一样的, 但我们可以帮助你走上追求目标的正轨. 如果你想拓展你的商业技能，并为企业家寻求更多建议, 考虑我们的学士学位专业 小企业管理和创业. 如果你想更深入地了解这一研究领域，请探索我们的 毕业证书 or 创业MBA.